Clareza para decidir. Estrutura para crescer. A Consénsia coloca ordem nas informações e liberta o potencial da sua empresa.
Somos uma consultoria em gestão empresarial com foco na área financeira. Ajudamos empresas a organizar, analisar e melhorar o desempenho financeiro, apoiando a tomada de decisão dos gestores. Especializados em sistemas de informação, implantamos e integramos sistemas ERP e CRM criando uma base de dados sólida para gestão estratégica do negócio.
Nossa metodologia integra tecnologia de ponta com expertise consultiva para corporações que não aceitam nada menos que a excelência absoluta em resultados.
Estruturamos a espinha dorsal de dados da sua empresa, garantindo integridade e visibilidade total do ciclo financeiro.
Consultoria de alto nível para direcionamento de capital, viabilidade de projetos e sustentabilidade econômica de longo prazo.
Preencha o formulário e fale com um dos nossos consultores. Estamos prontos para extrair a essência dos seus números.
Especialistas em Gestão Empresarial, podemos lhe ajudar a estruturar, corrigir e direcionar para ter o melhor resultado.
Começamos por um diagnóstico financeiro estruturado, analisamos DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa. Além disto aprofundamos no contas a pagar e a receber, e margens por produto ou serviço, cliente e região.
Na maioria das empresas que atendemos, os desperdícios não estão nos grandes gastos óbvios, mas em lugares menos visíveis: inadimplência silenciosa acumulada, fornecedores com condições desatualizadas, custos fixos que cresceram junto com o faturamento mas nunca foram revisados, e capital de giro mal dimensionado que força o uso desnecessário de crédito caro. Nosso olhar externo e técnico enxerga o que a rotina do gestor não deixa ver.
Sim, e é justamente aí que fazemos a diferença. A maioria das empresas que nos procura ainda mistura contas pessoais e empresariais, não tem um sistema de gestão integrado, não possui relatórios financeiros completos e atualizados, e não utiliza estes relatórios financeiros como ferramenta de gestão do dia-a-dia. Não exigimos que a empresa esteja organizada para começar: nossa entrada é justamente para criar essa organização do zero, de forma prática e adaptada ao tamanho e ao setor do negócio. Estruturamos junto com o cliente e no ritmo que a operação permite.
Muitas empresas chegam até nós com um problema financeiro na superfície, falta de caixa, dívidas acumuladas, margem apertada, mas quando aprofundamos o diagnóstico, descobrimos que a raiz está na desorganização de processos que alimentam esses números. Aprovações sem critério, lançamentos incompletos ou incorretos, compras realizadas sem controle de orçamento, cobranças que ninguém acompanha de perto. O resultado financeiro ruim é quase sempre o sintoma de um processo administrativo que não funciona bem e decisões sem base em informações.
Por isso, sim, a Consénsia atua também na estruturação desses processos. Mapeamos o fluxo de informações financeiras dentro da empresa, implementamos um sistema de informações financeiras completo com DRE, Balanço Patrimonial e fluxo de caixa para uso gerencial. A partir daí, desenhamos rotinas claras, definimos responsabilidades e, quando necessário, indicamos ferramentas simples de gestão que cabem no bolso e na realidade da empresa.
O objetivo é transformar a empresa através da gestão financeira com processos racionais e confiáveis, não algo que depende da memória ou do esforço individual de uma pessoa. Quando os processos estão bem desenhados, os números deixam de ser uma surpresa e passam a ser uma bússola.
Está totalmente dentro do nosso escopo, e cada vez mais, é uma das frentes mais transformadoras que oferecemos. Isso porque sistema sem processo é desperdício, e processo sem sistema não escala. A Consénsia atua exatamente nessa junção.
No caso do ERP, o papel da consultoria começa antes da escolha da ferramenta. Muitas empresas cometem o erro de contratar um sistema robusto sem antes organizar seus processos financeiros e administrativos, e o resultado é um ERP mal configurado, subutilizado ou abandonado em poucos meses. Nossa abordagem é diferente: primeiro estruturamos os processos, mapeamos as necessidades reais do negócio e só então indicamos e acompanhamos a implantação do sistema mais adequado ao porte e ao setor da empresa. Isso garante que o ERP reflita a realidade da operação, e não o contrário.
No caso do CRM, o foco é conectar a gestão comercial ao resultado financeiro. Um CRM bem implementado não serve apenas para organizar contatos, ele permite visualizar o funil de vendas, identificar gargalos na conversão, acompanhar o ciclo de cada cliente e projetar receita com mais precisão. Para empresas industriais e de serviços B2B, isso é especialmente valioso: o ticket médio é alto, o ciclo de venda é longo e cada oportunidade perdida tem um custo real. Ajudamos a estruturar o processo comercial, definir as etapas do funil, treinar a equipe e configurar o CRM para que ele gere informação útil, não apenas burocracia digital.
No final, ERP e CRM bem implementados falam a mesma língua: o ERP controla o que a empresa gasta e opera, o CRM controla o que ela vende e cresce. Quando os dois estão integrados e funcionando, o gestor passa a tomar decisões com muito mais clareza e segurança.