Somos uma consultoria em gestão empresarial com foco na área financeira. Ajudamos empresas a organizar, analisar e melhorar o desempenho financeiro, apoiando a tomada de decisão dos gestores. Especializados em sistemas de informação, implantamos e integramos sistemas ERP e CRM criando uma base de dados sólida para gestão estratégica do negócio.
Sed omnis iste natus sitra volur tatere accus antium laudan tium totam aperiam eaque ipsa ab illo inventore veritatis architecto beatae vitae.
Nossa metodologia integra tecnologia de ponta com expertise consultiva para corporações que não aceitam nada menos que a excelência absoluta em resultados.
Estruturamos a espinha dorsal de dados da sua empresa, garantindo integridade e visibilidade total do ciclo financeiro.
Consultoria de alto nível para direcionamento de capital, viabilidade de projetos e sustentabilidade econômica de longo prazo.
Especialistas em Gestão Empresarial, podemos lhe ajudar a estruturar, corrigir e direcionar para ter o melhor resultado.
Começamos por um diagnóstico financeiro estruturado, analisamos DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa. Além disto aprofundamos no contas a pagar e a receber, e margens por produto ou serviço, cliente e região.
Na maioria das empresas que atendemos, os desperdícios não estão nos grandes gastos óbvios, mas em lugares menos visíveis: inadimplência silenciosa acumulada, fornecedores com condições desatualizadas, custos fixos que cresceram junto com o faturamento mas nunca foram revisados, e capital de giro mal dimensionado que força o uso desnecessário de crédito caro. Nosso olhar externo e técnico enxerga o que a rotina do gestor não deixa ver.
Sim, e é justamente aí que fazemos a diferença. A maioria das empresas que nos procura ainda mistura contas pessoais e empresariais, não tem um sistema de gestão integrado, não possui relatórios financeiros completos e atualizados, e não utiliza estes relatórios financeiros como ferramenta de gestão do dia-a-dia. Não exigimos que a empresa esteja organizada para começar: nossa entrada é justamente para criar essa organização do zero, de forma prática e adaptada ao tamanho e ao setor do negócio. Estruturamos junto com o cliente e no ritmo que a operação permite.
Muitas empresas chegam até nós com um problema financeiro na superfície, falta de caixa, dívidas acumuladas, margem apertada, mas quando aprofundamos o diagnóstico, descobrimos que a raiz está na desorganização de processos que alimentam esses números. Aprovações sem critério, lançamentos incompletos ou incorretos, compras realizadas sem controle de orçamento, cobranças que ninguém acompanha de perto. O resultado financeiro ruim é quase sempre o sintoma de um processo administrativo que não funciona bem e decisões sem base em informações.
Por isso, sim, a Consénsia atua também na estruturação desses processos. Mapeamos o fluxo de informações financeiras dentro da empresa, implementamos um sistema de informações financeiras completo com DRE, Balanço Patrimonial e fluxo de caixa para uso gerencial. A partir daí, desenhamos rotinas claras, definimos responsabilidades e, quando necessário, indicamos ferramentas simples de gestão que cabem no bolso e na realidade da empresa.
O objetivo é transformar a empresa através da gestão financeira com processos racionais e confiáveis, não algo que depende da memória ou do esforço individual de uma pessoa. Quando os processos estão bem desenhados, os números deixam de ser uma surpresa e passam a ser uma bússola.
Está totalmente dentro do nosso escopo, e cada vez mais, é uma das frentes mais transformadoras que oferecemos. Isso porque sistema sem processo é desperdício, e processo sem sistema não escala. A Consénsia atua exatamente nessa junção.
No caso do ERP, o papel da consultoria começa antes da escolha da ferramenta. Muitas empresas cometem o erro de contratar um sistema robusto sem antes organizar seus processos financeiros e administrativos, e o resultado é um ERP mal configurado, subutilizado ou abandonado em poucos meses. Nossa abordagem é diferente: primeiro estruturamos os processos, mapeamos as necessidades reais do negócio e só então indicamos e acompanhamos a implantação do sistema mais adequado ao porte e ao setor da empresa. Isso garante que o ERP reflita a realidade da operação, e não o contrário.
No caso do CRM, o foco é conectar a gestão comercial ao resultado financeiro. Um CRM bem implementado não serve apenas para organizar contatos, ele permite visualizar o funil de vendas, identificar gargalos na conversão, acompanhar o ciclo de cada cliente e projetar receita com mais precisão. Para empresas industriais e de serviços B2B, isso é especialmente valioso: o ticket médio é alto, o ciclo de venda é longo e cada oportunidade perdida tem um custo real. Ajudamos a estruturar o processo comercial, definir as etapas do funil, treinar a equipe e configurar o CRM para que ele gere informação útil, não apenas burocracia digital.
No final, ERP e CRM bem implementados falam a mesma língua: o ERP controla o que a empresa gasta e opera, o CRM controla o que ela vende e cresce. Quando os dois estão integrados e funcionando, o gestor passa a tomar decisões com muito mais clareza e segurança.
